Innlenda þróunarstigið í skyndibitastöðum

Nútíma kínverska skyndibitastofa á seinni hluta 80 til þróunarferils 90. Mikill fjöldi fyrirtækja hefur hugrekki til að æfa, óttast ekki áfall, sigrast á erfiðleikum, leggja fram fyrirfram, vinnu, í þróuninni endurspeglar einnig einkenni groping og hvatvísi.

Með þessu stigi í starfi hafa mikill fjöldi fyrirtækja safnast upp reynslu, sjá galla og stöðugt að draga saman og endurspegla þannig að kínverska skyndibiti í nýju öldinni, þróun á sterkari og skynsamlegri uppsöfnun sem byggist á þróunareiginleikum árangur af augljósari:

(1) Þróun hugmynda er meira hlutlæg, borga meiri eftirtekt frá hlutlægum veruleika, draga úr þróun blindra og hvatningar;

(2) Fjárfesting meira sanngjarnt, fyrirtæki raunsær, fjárfesting borga eftirtekt til aftur, þróun áherslu á grunninn, stækkun áherslu á að lifa af;

(3) Markaðs tengingin er nærri, staðsetning fyrirtækja nær markaðnum til að mæta fjölbreyttum þörfum markaðarins.

(4) Dreifing opna verslana er svæðisbundin, flest fyrirtæki fyrst byggð á staðbundnum og svæðisbundnum stækkun, að grípa til aðgerða og smám saman stuðla að stefnu, til að ná fram árangri;

(5) í uppsöfnun dýpra, styrkja eigin byggingu uppbyggingar og stjórnun styðja kerfi byggingu, og stöðugt safnast innri máttur, leit og viðhald sjálfbærrar þróunar fyrirtækja; (6) Þróun fyrirtækja hefur orðið stöðugri, fyrirbæri upp og niður og of stór vangaveltur hefur augljóslega veikst og leggur áherslu á stöðuga, stöðuga þróun og stöðuga umbætur.